REWOLUCJA PRACY (98): Praca a kultura organizacyjna
Nasza praca, jak i nasza cywilizacja, zmieniają się, ewoluują – czy to zauważamy, czy nie, czy tego chcemy, czy nie. Tofflerowie pokazują w swojej „cywilizacji trzeciej fali” pewną perspektywę tych zmian. Ich cechą jest ruch, zmiana, wiedza, informacja, indywidualizacja –…
REWOLUCJA PRACY (97): Praca a hierarchia i podległość służbowa
Pracować można samodzielnie czyli indywidualnie albo grupowo czyli zespołowo. Praca wielu osób razem ma tę wartość, że generuje i buduje więzi społeczne oraz wytwarza synergię, wartość przewyższająca sumę wysiłków pojedynczych ludzi. Są w tej sprawie też przysłowia, mądrości ludowe, takie…
REWOLUCJA PRACY (88): Praca wysokiego zintelektualizowania
Pisałem już o przestarzałych podziałach – między innymi o podziale na pracowników fizycznych i umysłowych. Trzecia fala Tofflerów – przejście od masowej produkcji przemysłowej do społeczeństwa i gospodarki informacyjnej – powoduje, że ten podział coraz bardziej zanika i staje się…
REWOLUCJA PRACY (82): Pożytki z pracy w nowoczesnej spółdzielni
Polska ma wspaniałe tradycje spółdzielczości z przełomu XIX i XX wieku oraz z okresu międzywojennego. W okresie międzywojennym około 3 mln Polaków należało do kilkuset tysięcy spółdzielni spożywczych, rolno-spożywczych, rolniczo-handlowych, kredytowo- mieszkaniowych. Wynikiem tego były: tańsze budownictwo, schroniska i świetlice…
Stanowisko czy elastyczne reagowanie
(Komentarz do artykułu „Projektowanie struktury organizacyjnej” z 12.03.2011) Pamiętam, jak komentatorzy sportowi zachwycali się nieraz zmiennością pozycji jednego lub kilku piłkarzy na boisku – piłkarze ci, wszechstronnie przygotowani czy uzdolnieni, potrafili spełniać rolę obrońców, pomocników, skrzydłowych i strzelców. Taki „uniwersalny”…
O strukturze i stanowiskach jeszcze myśli parę
Kiedy mówimy o strukturze, często myślimy o sztywnym przyporządkowaniu obszarów i zadań do poszczególnych stanowisk lub osób. I jest to spojrzenie uprawnione, bo do niedawna tak było niemal wszędzie. Jednak dziś coraz częściej struktura jest „płynna”, zmienna, dynamiczna. Dlaczego tak…
Projektowanie struktury organizacyjnej
Gdy firma się rozrasta, zasada pracy „wszyscy robią wszystko” przestaje się sprawdzać i trzeba uporządkować strukturę oraz podział zadań. To okazuje się często dość trudnym zadaniem dla rozwijających się małych i średnich przedsiębiorstw, ponieważ klienci naglą, a bieżącej pracy jest…
Najnowsze komentarze